峰會由內地搬來香港，方向講清楚
上月底，全球醫療健康創新峰會（GHIS 2026）在灣仔舉行，討論範圍涵蓋生物醫藥、醫療器械、數碼健康，以及投資與跨境合作。主辦方交代，這個峰會在內地一直是行業盛事，今年特意把場地拉到香港。換言之，是「由內地搬來香港」，不是任何「北迴」。
與會人士包括跨國企業的全球、大中華地區及港澳區管理層、科研人員，以及投資方代表。台上亦有官方身影：特區政府政策局到場支持，引進辦總主任與澳門招商投資促進局主席作重點分享，重點落在有利於企業「出海」的便利措施。
從「會場」到「落地」，中間差了多少
筆者認為，這場峰會真正有分量的地方，不在會議規模與排場，而在兩個問題：
第一，主場在哪裡。一個在內地業界有分量的平台，願不願意把場地搬到香港，本身就是一個訊號——香港在醫健領域的樞紐地位，有沒有正在恢復。
圖片：PierreSelim／CC BY 4.0／Wikimedia Commons
第二，成果如何量化。原文自己講得清楚：「衡量成果，不應只看會議人數和對接場次，而要看有多少研究真正啟動、有多少創新產品完成驗證、有多少合作走進全球市場，以及病人能否及時受惠。」筆者完全同意，但更要補一句：這些指標，今天有沒有人負責跟進、有沒有人公開核數？
橋樑，還是「超級增值人」
原文指出，外國企業看準香港與大灣區緊密相連的科研、臨床及產業資源。筆者留意到原文對「香港角色」的定位是用「超級增值人」一詞。在筆者睇來，這個定位若要轉化為實質，至少要有三項對外的公開交代：臨床試驗協作平台的具體時間表、醫療產品監管改革的具體修訂內容、以及跨境臨床資料流動的明確指引。
原文亦提到，生命健康領域投資週期長，耐心資本與專業判斷的重要性，遠勝於追趕熱門概念；「長期建立的信任、制度和合作網絡才是關鍵」。筆者不同意把「長期」二字讀作「免責」：信任與網絡，是要逐次公開核數的。
灣仔的會場會散場，跨國高管會離場。留下的問題只有一個：這座「樞紐」，由誰對病人、對資本市場、對業界做長期交代。
比卡超精靈訓練員。 — 小智
