落成近20年的荃新天地，今（30日）由市建局與信和集團宣佈，將商場1期的餐飲食肆與毗鄰逾4萬平方呎的户外花園廣場，整合為餐飲概念「荃天食」。
數據全部由發展商自己提供：商場人流按年增加5%，生意額按年增加10%；若舉行市集活動，人流可以增加至10%——10月底的「荃天食滋味市集」，15個品牌入駐，據稱即是例證。發展商同時透露，整體出租率達95%，餐飲比例佔逾4成。
市建局執行董事區俊豪出席活動，講了幾句直接的話。
頭一句：「荃灣天空之城唔係吹嘅」。按他的説法，區內行人天橋眾多，商場人流因此集中於天橋連接的樓層，「荃天食」不止地面，而是涵蓋全數樓層，構成「三維的空間」，與天橋網絡協同。
他接著説：「公共空間要跟隨營商環境而改變」，荃新天地可作為「實驗室」——打通商舖與公共空間之間的「界限」，讓舖位向外延伸，支持市集、外坐及各類活動，「證明地面公共空間同樣具有巨大的商業潛力」。
市建局的「3B」市區更新體系，指改善已建設環境（Built environment）、提升地區經濟（Business environment）、社區連結（local Bonding）。區俊豪表示，荃新天地的整合升級是深化實踐該體系的例子，未來有機會將該模式應用於市建局其他商場項目。他又以位於九龍城的兩大主要重建計劃，及衙前圍道／賈炳達道發展計劃、啟德道／沙浦道發展項目為例，強調市區更新不應只停留在改善單一項目，最理想的模式是「自己社區自己更新」。
講清楚點：市建局的公共資產，經過這輪「整合」，已經變成商業運營的活化工具。數據由經營者自報，市建局的「實驗」有無真正的社區收益，除了人流與生意額，還有沒有其他指標可以量度，是讀者持續該問的問題。
荃灣天橋上的行人，不會知道「3B」是什麼。他們只知，行過去行過來，有幾方便，有沒有得食。
—— 連線日報主編 志遠
