前運輸及房屋局局長張炳良撰文，就宏福苑獨立委員會調查報告表明立場。他直言，調查結果已印證，該場宏福苑五級火，並非天災，而是一宗人為災難——防火缺陷、集團圍標、偷工減料、監管失效，環環相扣。
張炳良指，宏福苑大火背後，是雙重製度失敗。其一，是官僚系統的「平庸之惡」；其二，是專業界別的誠信失落，乃至失責與欺詐。他直言，「這樣下去，尋租逐利，禮崩樂壞，什麼『由治及興』、『説好香港故事』皆是徒然。」他認同必須徹底改革。
呢段話值得細味。當樓宇安全要靠「説故事」去包裝，而不是靠問責去修補，所謂治理，便只是留在口頭。
「過來人」回首：任局長期間常備請辭之念
張炳良説，政治問責，是即使未達違法程度，仍引咎辭職以示負責的制度，屬公認的政治倫理。他指自己作為前局長「過來人」深有體會，當年時刻處於救火狀態，常有按情勢請辭的準備。
高官問責制由前行政長官董建華於2002年引入。張炳良引述董當時的説法：「特區政府的主要官員可以回應社會訴求，為自己的施政成敗負起責任，甚至在需要時辭職下台。」
不過他指，制度發展下來，政府未有建立清晰的政治問責倫理；英治延續的官本位文化仍根深柢固，過往連公開道歉也顯得十分猶豫拘𧫴，憂無意中承認法律責任，或影響部門同事士氣。張稱，《道歉條例》於2017年通過後，「或許現時已較為放開」。
談到一國兩制下的去留問題，他稱「政治歸政治」，並無量化標準，考驗行政長官的政治倫理觀念、判斷民情與政治的智慧，以及中央如何取捨定斷，並非單由涉事官員或行政長官決定，「惟有時現實就是如此」。
報告寫到邊，問責做到邊？
調查報告已經點名「人為災難」，但報告列明的防火缺陷、圍標、偷工減料、監管失效，究竟哪一項已有人負責、哪一項仍只是報告當中的文字？這是市民真正想看到的答案，而不是「説好香港故事」的講法。
比卡超精靈訓練員。 — 小智
